企业设计股权激励所需要关注的几个要素

在开始股权激励方案制定的之前，有必要对公司初创股权设计、公司治理结构、公司激励体系构成、公司激励体系有效工具和模式等做一个介绍。我想很多人都想知道企业设计股权激励所需要关注的几个要素，下面云南滇创商务集团（滇商通）小编收集整理了关于公司股权激励要素的相关资料，详细的为大家普及相关知识，供您参考！

 

关注点1：初创创始人股权设置与分配

 

核心的建议如下几点：

 

01公司初创创始人原则上不宜超过四人（创始人为2人、3人较为稳定，除非带头大哥具有非常强的号召力和影响力，并且持有绝对控股权）

 

02创始人组建公司不应平分股权，股权要有明显的梯次，做到权责利对等，要有带头大哥，并且拿较大的股权

 

03创始人分配股权时要充分考虑预留股权激励（设立股权池，前期多为代持）、以及为吸收新的合伙人预留，以及后续融资和资本运作的考虑（控制权问题）

 

04初创股权分配要有动态调整机制，根据贡献有个后续动态调整机制（一般较难，避免有些合伙人实力无法胜任公司后续发展，而持有过多股份造成其他贡献人不平衡），中途合伙人退出转让约定。

 

小米科技案例

 

 

 

小米科技在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，后续王川创始人加入

 

• 小米科技八大创始人为：雷军、林斌（原Google中国工程研究院副院长，曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）、王川（多看创始人，也是雷军天使的项目，专注于改良Kindle的阅读系统）

 

• 小米科技成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元

 

关注点2：公司治理结构及控制权问题

 

在这里主要提醒三个核心的股权比例，67%、51%、34%。

 

1。67%，拥有绝对控制权

 

67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。

 

2。51%：拥有相对控制权

 

51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。

 

3。34%：拥有一票否决权

 

34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

 

其他几个股权比例可适当关注。如下所示。

 

 

 

关注点3：激励工具与激励方式

 

公司的激励体系包括物质激励和非物质激励，其中物质激励包括现金和非现金，其中非现金中的中长期激励就是股权激励。公司的激励体系如下图所示。

 

公司激励的体系应该考虑公司基层、中层和高层不同层次的需求，有效的激励结构是短中长三者结合全面激励体系，如下图所示。

 

关注点4：目前市场典型的激励模式

 

上述内容就是关于企业设计股权激励所需要关注的几个要素的相关资讯，如果还需要进一步此方面的信息，可以咨询云南滇商务集团，我们将竭诚为您服务。以上内容均来着于互联网，如有不足之处，请见谅！